Amélioration des systèmes de production MSP - LEAN – SIX SIGMA

Code Stage : MA14

Tarifs

1690 €

Nombre d'heures

21

Stage de six jours.
Nombre de participants limité à 6.

Responsable

Luan JAUPI, maître de conférences, Cnam

Publics et conditions d'accès

Responsables qualité, responsables des secteurs de production, méthodes, gestion, ingénieurs et techniciens dans les services R&D, responsables de laboratoire, responsables d’entreprises, de sociétés de conseil, d’organismes de formation. Toute personne souhaitant s’engager dans une démarche d’amélioration continue de la qualité, de la sécurité et de la protection environnementale. Des connaissances générales en statistique sont souhaitables.

Objectifs

  • Améliorer en permanence les systèmes de production afin de mettre en œuvre l’amélioration et l’optimisation des performances de tous processus

Voir aussi les formations aux métiers de

Voir aussi les formations en

Programme

Maîtrise des processus 

Les outils simples d’aide à la réflexion : Diagrammes de Pareto, diagramme de dispersion,  diagramme causes-effets, stratification, check-list, histogramme, … ; cartes de contrôle aux mesures ; efficacité, tests de séquence ; cartes de contrôle aux attibuts.

Évaluation des performances d'un processus 

Analyse des performances des processus de production ; capabilité du système de mesure ; indicateurs de performance globale : qualité-sécurité-santé-protection environnementale.

Techniques et méthodes d’amélioration de la qualité et de résolution de problèmes 

Analyse 8D : Brainstorming, QQOQCPC, Vote pondéré, Poka-Yoké,… ; PDCA.

Techniques et méthodes d’amélioration de la productivité 

JIT, KANBAN, SMED, TPM

Contrôle de réception 

Plans d'échantillonnage pour les contrôles par attributs ; plans d'échantillonnage pour les contrôles par mesurage.

Outils statistiques avancés 

Plans d’expériences ; analyse de la variance ; analyse de la régression : multiple, logistique.

Evaluation des risques d’événements non souhaités 

Recueil, traitements et interprétation des données ; analyses rétrospectives et prospectives ; quantification des risques.

Stratégies et démarches d'amélioration et de management de la qualité 

Historique, objectifs, domaines d’utilisation, méthodologie de la mise en œuvre : Six Sigma, DMAIC, Lean, Lean – Six Sigma.

Pour chaque méthode sont précisés : ses objectifs, ses fondements, ses domaines et contraintes d’utilisation, la méthodologie de la mise en œuvre. Des études de cas réels illustrent chaque étape de la formation. Alternance d’exposés, de manipulations et d’études de cas pratiques mis en œuvre avec les logiciels métiers.

Maîtrise des processus 

Les outils simples d’aide à la réflexion : Diagrammes de Pareto, diagramme de dispersion,  diagramme causes-effets, stratification, check-list, histogramme, … ; cartes de contrôle aux mesures ; efficacité, tests de séquence ; cartes de contrôle aux attibuts.

Évaluation des performances d'un processus 

Analyse des performances des processus de production ; capabilité du système de mesure ; indicateurs de performance globale : qualité-sécurité-santé-protection environnementale.

Techniques et méthodes d’amélioration de la qualité et de résolution de problèmes 

Analyse 8D : Brainstorming, QQOQCPC, Vote pondéré, Poka-Yoké,… ; PDCA.

Techniques et méthodes d’amélioration de la productivité 

JIT, KANBAN, SMED, TPM

Contrôle de réception 

Plans d'échantillonnage pour les contrôles par attributs ; plans d'échantillonnage pour les contrôles par mesurage.

Outils statistiques avancés 

Plans d’expériences ; analyse de la variance ; analyse de la régression : multiple, logistique.

Evaluation des risques d’événements non souhaités 

Recueil, traitements et interprétation des données ; analyses rétrospectives et prospectives ; quantification des risques.

Stratégies et démarches d'amélioration et de management de la qualité 

Historique, objectifs, domaines d’utilisation, méthodologie de la mise en œuvre : Six Sigma, DMAIC, Lean, Lean – Six Sigma.

Pour chaque méthode sont précisés : ses objectifs, ses fondements, ses domaines et contraintes d’utilisation, la méthodologie de la mise en œuvre. Des études de cas réels illustrent chaque étape de la formation. Alternance d’exposés, de manipulations et d’études de cas pratiques mis en œuvre avec les logiciels métiers.

Centre(s) d'enseignement

Complément lieu

Paris IIIème

Session(s)

du 7 février 2018 au 9 février 2018

Contact

Contact pédagogique
Luan Jaupi
01 40 27 23 73
luan.jaupi@cnam.fr