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Amélioration des systèmes de production
MSP - LEAN – SIX Sigma
Objectif
•
Améliorer en permanence les systèmes de production afin de mettre
en œuvre l’amélioration et l’optimisation des performances de tous
processus.
MA14
Public
Responsables qualité, responsables
des secteurs de production,
méthodes, gestion, ingénieurs et
techniciens dans les services R&D,
responsables de laboratoire, res-
ponsables d’entreprises, de socié-
tés de conseil, d’organismes de for-
mation.
Toute personne souhaitant s’enga-
ger dans une démarche d’amélio-
ration continue de la qualité, de la
sécurité et de la protection environ-
nementale.
Des connaissances générales en
statistique sont souhaitables.
Programme
Maîtrise des processus
• Les outils simples d’aide à la réflexion :
Diagrammes de Pareto, diagramme de disper-
sion, diagramme causes-effets, stratification,
check-list, histogramme, … ; cartes de contrôle
aux mesures ; efficacité, tests de séquence ;
cartes de contrôle aux attributs.
Évaluation des performances d’un processus
• Analyse des performances des processus de
production ; capabilité du système demesure ;
indicateurs de performance globale : qualité-
sécurité-santé-protection environnementale.
Techniques et méthodes d’amélioration de la
qualité et de résolution de problèmes
• Analyse 8D : Brainstorming, QQOQCPC, Vote
pondéré, Poka-Yoké,… ; PDCA.
Techniques et méthodes d’amélioration de la
productivité
• JIT, KANBAN, SMED, TPM
Contrôle de réception
• Plans d’échantillonnage pour les contrôles par
attributs ; plans d’échantillonnage pour les
contrôles par mesurage.
Outils statistiques avancés
• Plans d’expériences ; analyse de la variance ;
analyse de la régression : multiple, logistique.
Évaluation des risques d’événements non sou-
haités
• Recueil, traitements et interprétation des don-
nées ; analyses rétrospectives et prospectives ;
quantification des risques.
Stratégies et démarches d’amélioration et de
management de la qualité
• Historique, objectifs, domaines d’utilisation,
méthodologie de lamise enœuvre : Six Sigma,
DMAIC, Lean, Lean – Six Sigma.
Pour chaqueméthode sont précisés : ses objec-
tifs, ses fondements, ses domaines et contraintes
d’utilisation, laméthodologie de lamise enœuvre.
Des études de cas réels illustrent chaque étape
de la formation.
42
heures
/6
jours
12, 13, 14 et 19, 20, 21 février 2014
Tarif : 3 130 €
11, 12, 13 et 18, 19, 20 février 2015
Tarif : 3280 €
Paris III
e
Déjeuner offert
Responsable pédagogique
Luan Jaupi,
maître de conférences,
Cnam
MA14
